kaiyun打印机也玩变脸? 揭秘打印代工厂幕后
添加时间:2023-06-21 00:52:25
一个成功的品牌往往具备两个必要因素,其一得到消费者的信赖,其二在技术上不断推陈出新。这样的大趋势下,使得很多公司将重点放在了,塑造品牌上面,花费大量的精力与金钱来做宣传和创新研发。例如美国微软,每年的研发开支为90亿美元,占其销售收入比例12.9%之多,还有近期风头正劲的三星电子,其每年的研发开支也达到了90亿美元,占其销售收入比例的6%。
近些年国内的打印市场竞争激励,投入大量资金在品牌塑造与技术研发上就显得更加必要,这直接关系到市场份额如何分配,自家企业能够占据多少。为了给自己的企业腾出更多精力与资金上的宽裕,很多打印领域的大企业并没有设立自己的生产工厂打印机,而是将生产的环节交给其他厂商代理,这就是人们常说的“代工”(英文简称:OEM),这是一种品牌拥有者将生产制造业务外包给其它厂家的业务模式。
理解代工关系对我们选购产品有很好的指导作用,它可以让我们选择放心产品的同时,发现性价比更高的产品,下面我来给大家介绍一下“产品代工”。代工的模式分为两种,即OEM和ODM。
OEM不难理解,就是品牌公司只借助代工厂的完整生产线和生产技术,而机器内部的核心技术和设计要求,都由自己完成。通过这样的生产方式,品牌可以以极少的精力和成本投入来获得自主品牌的产品。在此过程中,OEM代工厂不可以把委托公司的任何技术和设计方案泄露出去。
ODM除了包含了OEM的生产方式外,还提供有自己的技术和设计,品牌公司可以从ODM代工厂选择技术和设计类型,来生产出贴有自己品牌的产品。但是ODM代工厂不会对自己的技术和设计方案保密,如果其他公司有需要还可以卖给其他品牌用,除非某一个品牌公司将ODM代工厂的技术设计产权一次性买断。
了解了代工的具体含义和它的两种模式,接下来我们看看打印机行业里的代工。为什么不同国家的品牌外形设计却相似?为什么有些品牌性能配置几乎一样?对此你一定很感兴趣,而这些都与代工是脱不开关系的。
生活中双胞胎我们经常遇到,一家当中俩个小孩儿长的一模一样。可在打印领域,不是一家却也出了“双胞胎”,促成这种现象的俩个主人公,一个是联想公司,一个是兄弟公司。联想找兄弟代工激光类产品是从2005年开始,之前,联想激光类打印机是柯尼卡美能达代工。兄弟在世界其它地区取得了不错销量以及较高的知名度,其实力不容小觑。不然,联想也不会找上兄弟代工产品。
联想自选择兄弟公司来代工之后,两家公司出的几款产品非常相似。笔者在这里列举几款相似机型,比如联想LJ3550与兄弟HL5240,联想M3220与兄弟MFC7220,联想M7020与兄弟DCP7010等。
“代工关系”是个很复杂的关系网,而且商业上合作关系也经常发生着改变,正所谓“没有永远的朋友,只有永远的利益”这在商场上尤为突出。也许在之前笔者讲到“代工”的概念的时候,又是外型相似,又是技术重合,大家听上去比较乱,但通过联想与兄弟的代工示例,不同品牌却拥有相似的设计外型就不难理解了。
1984年柳传志认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金,与10名科技人员一起在北京租了一个传达室,开始创业,他们给公司起名为“联想(legend)”,英文含义为传奇。
联想的打印历史还要从1991年说起,1991年联想发明了意义重大的中文激光打印卡。在这之前,计算机的打印平台多使用DOS系统,期间打印速度停留在英文打印每分钟4页、中文打印每页4分钟,打印速度非常慢,当时的中国用户视打印与等待“同名”。
联想中文激光打印加速卡LXLJ,百余汉字一秒生成,成功实现了所有中国用户使用高品质打印工具的梦想。20年间,联想打印业务从无到有,从小到大。到如今已经累计销售出1000万台,成为消费者最信赖和喜爱的品牌之一。
兄弟中国最初时生产安井缝纫机,到后来涉足编织机、家电,再后来有了今天的兄弟打印机。他是依据2004年公布的《外商投资商业领域管理办法》于2005年3月批准设立的国际品牌brother产品商业公司。
兄弟中国是一个新生力量,但实力并不小,在进入中国市场的几年间,已经有了自己稳定的市场份额。兄弟集团现在在中国工厂很多,主要从事销售和制造,北京、西安、珠海、深圳,都有它的工厂。
惠普在激光打印机领域坐着头把交椅,可很多人却不知道,惠普曾经所有的激光打印机都由佳能来给代工生产kaiyun。然而大家却在市场上很难找到,佳能和惠普的激光打印机在外型上相似的产品,这就是另一种代工模式了,它与联想和兄弟的代工不同。
外型上虽看不出相同之处,但内部机构却基本相同,用一位销售佳能打印机的商家曾说过的话:“如果把惠普和佳能同档次的机型外壳拆开,你就会发现两者是没有区别的,更甚至是两者的耗材--硒鼓都可以通用。”这里我们可以用佳能7200和惠普CP2025n做对比。
佳能与惠普在打印领域上势力都不小,之所以形成代工合作,恐怕并不是因为技术方面存在缺憾。要知道商场如战场,战场上知己知彼才可百战百胜,惠普与佳能达成合作关系,想必和市场竞争的激烈趋势脱不开干系,双方都有各自的战略部署。
虽说惠普选择佳能为代工伙伴,两家合作密切,但“性格”却完全不同,两家公司比起来,惠普则显得高调、急躁,佳能却保守、低调。
惠普在IT界的名声,自不必说,尤其在打印领域一直处于领先。然而惠普在近几年的发展却并不顺利,一路上可以说是磕磕绊绊,早年的惠普是一个很有耐心的企业,从而它的财政收入也是很可观的,市值增长很快。后随着IT领域其他品牌也追了上来,做惯了老大的惠普似乎有了危机感,失去了耐心,越来越偏重于用收购的方法来为自己拓展道路。
我们不得不说一次成功的收购确实会在短时间内,让一个企业有显著的提高,惠普也明白这一点,可惜理想很“丰满”,现实却很“骨干”。2012年中国打印市场经历了平淡的一年,对各大厂商都或多或少有一些影响,在惠普2012财年的统计显示,大部分财政指数都有所下降,算是因自己的急功近利吞下了苦果。
佳能在色彩方面一直做的很好,提到佳能大家更熟悉的是它的照相机,其实佳能在打印机方面也做的很好,只是佳能在打印领域更追求平稳发展kaiyun,这也是大多数日企现在的战略,保守低调的边经营边发展。
三星集团是少有的集生产、研发、销售为一体的大型国际企业,经过多年的发展,三星在家电、通讯领域已处于领先地位。打印领域三星虽比不上佳能和惠普的技术,但生产线完善,质量很有保障,DELL和富士施乐就选择了三星为自己代工。在市场上,这三家的产品外型一个样,而且价位也相当,由于使用的打印技术没有惠普和佳能的先进,因此产品的售价也就便宜些。
我们可以用三星ML1610,DELL1100,富士施乐3117三款机器相对比,不难发现他们的外型基本一样。
代工是一种企业之间的合作模式,它有利也有弊,它的好处我们文章开头就有提到,像一些国际大企业可以寻找到代工厂商,从而减少自己去耗费财力构建生产线,将腾出来的资金花在塑造品牌、产品宣传、研发新技术上。
它的弊端也很明显,比如外型的相似,机器内部性能基本相同,这样就降低了产品本身的市场竞争力,其次有些企业的代工伙伴不只一家,产品的质量保证也是一个隐患,需要投入很大的精力去控制。要知道塑造品牌需要很多年的坚持,毁掉一个品牌有可能只是因为一次失误。[返回频道首页]
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